اگر کووید از خانه جدید ما کار کرده است ، رئیس شما و عمو سام باید درگیر شوند


کارهای از راه دور جدید نیستند ، اما ایالات متحده هرگز آن را در مقیاس فعلی خود مشاهده نکرده است. این تغییر می تواند به نفع کارگران و کارفرمایان و جامعه باشد – اما همچنین می تواند هزینه بر باشد. وقتی این هزینه ها مالی باشد ، برای کارفرما یا دولت مهم است که صورتحساب کارگران از راه دور را پوشش دهد.

از اکتبر ، فقط بیش از 32 میلیون آمریکایی یا یک پنجم از طریق دورکاری به دلیل همه گیری ، تقریباً سه چهارم در سنین 25 تا 54 سال گزارش داده اند.

قبل از همه گیری ، تقریباً 12 درصد از نیروهای کار ایالات متحده حداقل یک روز در ماه از خانه کار می کردند. اگرچه به طور مستقیم قابل مقایسه نیست ، اما از ماه اکتبر ، حدود 32 میلیون آمریکایی یا یک پنجم به دلیل همه گیری ، دورکاری را گزارش دادند و تقریباً سه چهارم این کارگران بین 25 تا 54 سال بودند. تغییر ممکن است از ویروس کرونا الهام گرفته شده باشد ، اما تقریباً قطعی است که این گروه باید برای آینده آماده شود.

این مهاجرت ناگهانی تغییرات زیادی را ایجاد کرد ، از ایجاد دفاتر خانگی ، ایجاد هاب های از راه دور با استفاده از دستگاه های تلفن همراه و برنامه های مبتنی بر ابر ، تا جابجایی کامل خانه ها. بسیاری از خانوارها برای کاهش قرار گرفتن در معرض عفونت ، اما همچنین برای داشتن فضای بیشتر برای زندگی و کار در همان مکان ، به مناطق کم جمعیت تر نقل مکان کرده اند.

پناهندگان از مراکز شهری این کشور عمدتا به سانفرانسیسکو و نیویورک محدود شده اند ، اما سایر تغییرات حرکتی که در طی همه گیری اتفاق افتاده است ، بیشتر مشاهده می شود. تابستان سال گذشته ، بسیاری از جوامع تعطیلات بیشتر صاحبان خانه دوم خود را برای کل تابستان یا حداقل برای اقامت طولانی تر از حد معمول به آنجا منتقل کردند. مطالعه مرکز تحقیقات پیو نشان داد که 13٪ از آمریکایی هایی که به خانه دوم نقل مکان کرده اند ، در حالی که 7٪ دیگر به خانه های موقت ، آپارتمان یا اتاق های هتل نقل مکان کرده اند.

با توجه به شرایط دشوار و سختی که تقریباً همه آمریکایی ها متحمل می شوند ، می توانید استدلال کنید که کارگران از راه دور – به ویژه کارگرانی که می توانند نقل مکان کنند – باید از داشتن کار و منابع برای خرید خانه جدید ، انتقال به خانه دوم یا تمدید مدت قرارداد اجاره تعطیلات. اما در حالی که دورکاری می تواند به نفع کارمندان باشد ، کارفرمایان و دولت باید به دلیل مراقبت های پزشکی فوری یا سایر دلایل تحمیل شده ، قسمت قابل توجهی از هزینه ها را تأمین کنند.

مطمئناً ، کار از راه دور می تواند مزایای مختلفی از کارمندان و صرفه جویی در هزینه ها را با کاهش مسافرت های مسافرتی ، نیاز به کمد های بزرگ و نیاز به غذا خوردن در خارج فراهم کند ، در حالی که مزایای روانشناختی عدم نشستن در ترافیک یا انتظار را فراهم می کند. سکو قطار. همچنین ممکن است در پایان یک بهبود مستقیم وجود داشته باشد: تخفیف های احتمالی مالیات. کارمندان تمام وقت که از راه دور کار می کنند ، ممکن است واجد شرایط تخفیف مالیاتی در یک دفتر خانه باشند ، البته لزوماً با همان نرخ یک متخصص آزاد نیستند. طبق برخی تخمین ها ، کار از راه دور می تواند تقریباً 4000 دلار در سال برای کارمند معمولی صرفه جویی کند.

اما دورکاری همه گیر هزینه های قابل توجهی نیز دارد. ابتدا کارمند باید یک اتاق یا فضای کاری خاص ایجاد کند. این به معنای حداقل میز ، چراغ ، صندلی ، لوازم اداری و لوازم خانگی مانند دسترسی به اینترنت است. بسته به ماهیت کارشان ، کارمندان ممکن است به تجهیزات الکترونیکی جدید ، اقدامات امنیت سایبری و بهبود زیرساخت های IT نیاز داشته باشند تا بتوانند به طور موثر به سرورهای شرکت دسترسی پیدا کنند.

برای رسیدگی به این الزامات ، کارفرمایان باید از نظر واجد شرایط بودن ، در دسترس بودن ، پاسخ به درخواست های همتایان ، اقدامات بهره وری ، تجهیزات ، پشتیبانی فنی ، ارگونومی محل کار کارمندان ، امنیت و حریم خصوصی مشتری سیاست های کاری از راه دور را داشته باشند.

اما چگونه می توان تعیین کرد چه کسی هزینه کار از راه دور را پرداخت می کند: کارمندان ، کارفرمایان یا عمو سام؟

نظریه اقتصادی در مورد اینکه چه کسی هزینه های آموزش ضمن کار را تحمل می کند ، ایده ای می تواند ارائه دهد. در مورد آموزش های حین کار ، وقتی مهارت هایی که کارمند برای کسب نیاز دارد خاص باشد و قابل انتقال نباشد ، کارفرمایان باید سرمایه گذاری در محل کار را تأمین کنند. اما اگر مهارت های کسب شده معمول و در نتیجه چیزی باشد که کارمند از آن بهره مند خواهد شد ، هر کجا که حرفه آنها آنها را ببرد ، کارمندان باید خودشان سرمایه گذاری را پوشش دهند.

استفاده از این منطق دورکاری به این معنی است که اگر منابع مورد نیاز برای دورکاری “مشترک” باشد ، به این معنی که می توان آنها را هنگام کار در شرکت دیگری استفاده کرد ، کارمند مجبور است هزینه ها را بپردازد. . به عنوان مثال می توان به میز ، چراغ ، کاغذ ، چاپگر و خودکار اشاره کرد. با این حال ، اگر تیم مدیریتی این شرکت ، کار از راه دور را به عنوان مزیتی که برای پاداش دادن به کارمندان قائل هستند ، بداند ، کارفرمایان باید مانند هر جایزه ای که ارائه می دهند ، قبض را پرداخت کنند.

از طرف دیگر ، اگر منابع مربوط به کار از راه دور مخصوص کارفرما باشد ، به این معنی که آنها توسط کارفرما قابل انتقال نیستند یا برای فعالیت های غیر شغلی مفید هستند ، کارفرما باید هزینه های تأمین آنها را بپردازد که ممکن است به صورت با کوپن یا بازپرداخت

در محاسبه نحوه توزیع این بار فاکتور دیگری وجود دارد که باید در نظر گرفته شود. از آنجا که کار از راه دور مزایای عمومی را به همراه دارد – از جمله ازدحام کمتر ، تصادفات جاده ای کمتر ، کاهش انتشار کربن و سرمایه گذاری بیشتر در زندگی خانوادگی و مراقبت از کودکان – دلیل این امر می تواند دولت در تأمین هزینه ها نقش داشته باشد.

بعلاوه ، این واقعیت که بیماری همه گیر از نظر جسمی و روحی برای بسیاری از خانواده ها و جوامع آنها بسیار مخرب است و ادامه دارد ، دلیل دیگری برای دولت برای انجام این سرمایه گذاری فراهم می کند.

در حال حاضر ، تقسیم هزینه کار از راه دور را می بینم. اما اگر این یک قاعده “جدید” برای بخش بزرگی از کارمندان دفتر شود ، رئیس جمهور بعدی و کنگره باید به کاهش هزینه ها کمک کنند.


منبع: hero-news.ir

دیدگاهتان را بنویسید

Comment
Name*
Mail*
Website*